今年以來，隨著日本企業在家電、手機等生產制造領域的不斷淡出，以及韓國廠商增長乏力，一個屬于中國消費電子企業的大航海時代正在到來。以華為、TCL、酷派等企業為代表的中國軍團，正乘勢加大對海外市場的布局。中國消費電子企業“出海”的春天是否已經到來、中國廠商進軍海外市場還需克服哪些短板……這些話題也成為業內共同關注的焦點。近日，北京商報記者先后采訪了國內在消費電子領域的一些知名公司的領軍人物，讓他們從企業的角度對上述問題進行了解答。
超越三星并非遙不可及
從2013年下半年開始，TCL快速發展，其中一個因素就是TCL海外業務增長很快。去年，TCL海外業務增長28%，在TCL集團42億元利潤當中的貢獻差不多占到47%。
從企業的平均競爭能力來講，國內企業還有相當長的路要走，但是超越三星這樣的消費電子巨頭已經不是那么遙不可及?，F在來看，也許10年或15年，在大部分產業里面，中國企業的綜合能力和這些國際標桿企業將不相上下，像日本家電企業的整體衰落在十年以前就沒人敢相信。從品牌建設來講，中國企業與國際知名企業相比差距還是比較大的，這也直接從產品的定價方面體現出來。像國內比較成功的華為手機盡管做得很不錯，但其主要的盈利還是來自于國內，在海外，華為手機和TCL所面臨的處境一樣，都賣不出很高的價格，很難和蘋果等品牌競爭。
技術創新是企業國際競爭利器
過去一年，華為在全球的市場份額增長比較快，尤其在西班牙、意大利、哥倫比亞等國家以及中東地區的增長份額都達到了10%甚至20%。2016年，華為有信心在這些國家有更大的增長。
華為一直在持續不斷地挖掘創新技術、提升產品質量，華為利用平臺的研發技術積累、質量管控能力及制造能力設計出了一批高端旗艦產品。
華為不僅在芯片上有自己的技術，而且在拍照方面也有大量的基礎技術。華為現在的17萬員工中有45%是研發人員，過去十年在研發領域的投入已經累計超過了370億美元，并在全球設立了16個研發創新中心以及28個聯合創新中心。這些既有實力和積累將為華為擊破其他領域提供強大的技術和研發支持，讓我們在全球競爭中走得更長遠。
企業出?？煽紤]價值鏈互補
中國企業想要實現國際化的發展，首先要解決技術瓶頸，加大研發投入。另外，需要更加注重產品品質。近年來被頻繁提起的“工匠精神”，是中國企業對于品質追求的深刻覺醒。可喜的是我們看到部分國企正在重塑“中國制造”在國際上的新形象。企業希望自有品牌打入國際市場，可以通過資本運作的方式收購當地企業，作為子品牌，借船出海。
國際化過程中還可以與當地品牌實現價值鏈的互補。以奧馬為例，海外業務主要采用主流渠道和品牌合作的方式，而合作的核心觀念就是價值鏈互補。在歐洲市場，不少企業在產業鏈上某些環節有取舍，這也是奧馬的機會所在。比如有的企業剝離制造業，奧馬就充當代工的角色；有的企業希望提高盈利能力，奧馬就提供性價比高的產品。
產業發展健康標準是實現用戶價值
手機行業已經有20年左右的商業化過程。從功能機到智能機，產生了諾基亞和蘋果這樣的時代代表。但現在智能手機行業已經處于硬件高度同質化、低價競爭白熱化的階段，這對于行業長遠健康發展是不利的。
樂視生態手機對智能機的顛覆，可以理解為“手機不只是手機，是提供內容和服務的移動互聯網服務平臺”。衡量判斷手機產業是否健康的一個重要標準應該是“產品和服務是否為用戶帶來價值”。樂視手機與樂視生態其他業務之間的協同恰恰是為消費者提供了“真正的用戶價值”。
樂視也正在將生態的模式擴張到全球市場。中國的企業創新力正在增強，樂視愿意在這個創新基礎上去努力和實踐，引領行業進入到新一輪的增長周期。
開拓海外市場的基礎是技術與專利
開拓海外市場已經成為國產手機品牌的必經之路，以酷派為例，繼去年海外銷量翻番之后，今年海外市場的目標定為1000萬部，同時秉承“聚焦、深耕、品牌、質量”的海外經營策略。品牌方面，大膽試水娛樂營銷，在越南獨家冠名大型綜藝達人秀，并簽約當地當紅花旦。5月16日，更是在印尼雅加達舉行2016酷派全球發布會，重磅發布酷派品牌旗艦產品CoolpadMAX，更借印尼當紅天王ChiccoJerikho的代言，展示誓奪東南亞市場的決心。
國產品牌進軍海外市場要有底氣，專利與技術是第一籌碼，否則勢必受到各種限制，甚至鎩羽而歸。截至目前，酷派全球專利總儲備量超過7000件，商標和域名也在全球形成了完整布局。全球智能手機的未來在中國，未來全球的格局很可能是：非蘋果即國產。
海外業務不能成為國內的補充
日本家電業的成功是因為他們對制造業的精通，韓國家電業的崛起，是在制造業精益求精加上創新的速度。中國家電業無論在制造技術、質量管理、產品與模式創新還是智能化都已經全面趕超韓國同行，但在全球化方面是一個短板。
日本、韓國的家電企業一開始就注定必須國際化，因為本土市場有限。中國企業是幸運的，有一個巨大的本土市場，但這也是軟肋。在互聯網、物聯網時代，家電業更需要全球化。中國企業如果不能提高國際化能力，未來很難與三星、LG競爭。國際化一定不是錦上添花，海外業務也不能當成國內的補充，要把全球化當成生存的基本能力，才是中國企業真正領先的基本條件。
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