熱浪，灰色與紅色的龐大建筑，一座維多利亞式的倫敦在棕櫚樹與榕樹間浮現(xiàn)，有如一場(chǎng)周而復(fù)始的夢(mèng)魘，鱗狀的墻壁，寬敞魅力的的林蔭大道，高大而罕見的樹木，臭氣熏人的巷弄。

　　車水馬龍，人來人往，瘦如枯骨的無主牛只、乞丐、老牛拉的破車，川流不息的腳踏車。

　　這是《印度札記》里的一段描述，這就是印度，同時(shí)擁有最好和最壞兩面，在無序中透著有序。

　　而這一次，主角換成了那些經(jīng)歷了奇幻漂流的中國投資人，那些兼具熱情和眼光的本土創(chuàng)業(yè)者，從中國到印度，他們催生了這個(gè)國家另一股熱浪。

　　比想象中的更好，也比想象中的更壞

　　印度考察歸來，吳伯凡回顧這趟行程，告訴B12記者，最直接的感觸就是好的地方比想象中更好，糟糕的地方比想象中更糟。

　　5月1日，一支集結(jié)了盈動(dòng)資本大象、和盟資本王華春、大觀資本韋海軍等人在內(nèi)的投資考察團(tuán)，從杭州出發(fā)來到印度班加羅爾。在六天時(shí)間里，這支考察團(tuán)看了60多個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)敲定了了6個(gè)項(xiàng)目的投資意向。對(duì)于印度，他們也給出了類似的觀點(diǎn)。

　　吳伯凡說：「比想象中的好」，主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)：

　　首先，印度這個(gè)國家的人口結(jié)構(gòu)非常健康，全國平均年齡27歲，說明這是一個(gè)有活力、勞動(dòng)力充足的國家。因?yàn)槠骄挲g在中年之前，對(duì)收入水平的要求不高，勞動(dòng)力價(jià)格也相對(duì)更低。

　　其次，面對(duì)這大量的年輕人和低收入人群，印度恰好有著生產(chǎn)適用于低收入人群產(chǎn)品的強(qiáng)大能力。印度醫(yī)療、醫(yī)藥成本都非常低。這不僅僅是因?yàn)閯趧?dòng)力價(jià)格便宜，并且他們還具有低成本生產(chǎn)的能力。

　　在質(zhì)量不打折扣，把在渠道等各方面的經(jīng)驗(yàn)下沉到小地方生產(chǎn)，把價(jià)格做到足夠低。當(dāng)百分二十的貧困人口，能夠買到一毛錢一斤的面粉，大家自然就處在一種更安定的狀態(tài)之中。

　　而差的地方，幾乎被所有人提到的，那就是基礎(chǔ)設(shè)施之糟糕，高速公路路況很差，最好的高速上也沒有護(hù)欄，街上到處是窮人、乞丐，巷子里夾雜著臭味，除了八個(gè)大城市，其他地方幾乎沒有通訊網(wǎng)絡(luò)，就算是在班加羅爾，信號(hào)也是時(shí)有時(shí)無。

　　Yeahmobi的VP黃爍子常駐印度，她總結(jié)說：「在印度，也許移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與中國的差距是三到四年，但在基礎(chǔ)建設(shè)上，至少差上二十年?！?/p>

　　印度，一個(gè)聯(lián)邦多黨制的民主國家，同時(shí)又是非常傳統(tǒng)、宗教信仰強(qiáng)烈的國家。既不全然民主，又不完全一統(tǒng)。但就是在這個(gè)獨(dú)特的社會(huì)系統(tǒng)之中，互聯(lián)網(wǎng)用一種最富生氣的樣子勃發(fā)了出來。

　　印度版的「大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新」

　　今天的印度，就與十年前一樣，整體經(jīng)濟(jì)體量不大，但各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指數(shù)和增長率都比較高，2015年，印度的GDP增速已經(jīng)領(lǐng)先中國，印度進(jìn)入了一個(gè)黃金十年。

　　而在于中國差距最小的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之中，印度也迎來了一個(gè)拐點(diǎn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及率在2016年初超過了20%，智能手機(jī)正在以一年五十萬臺(tái)的出貨量猛增。

　　此外，就如李克強(qiáng)總理的那句「大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新」，印度總理莫迪在1月16日啟動(dòng)「印度創(chuàng)業(yè)，印度崛起(Start-up India and Stand-up India)」計(jì)劃。當(dāng)大眾創(chuàng)業(yè)在中國形成燎原之勢(shì)，印度也用一種同樣狂熱的狀態(tài)投入到創(chuàng)業(yè)之中。

　　與中國創(chuàng)業(yè)者工作生活傻傻分不清楚不同，印度創(chuàng)業(yè)者顯得更有閑更任性。我們的采訪很難安排在周末，原因很簡單，那里的創(chuàng)業(yè)者周末不工作哦。

　　與考察團(tuán)投資人同行的洋蔥范創(chuàng)始人胡涂說，他一開始實(shí)在受不了印度創(chuàng)業(yè)者通常的拖沓，但漸漸的，他發(fā)現(xiàn)，這就是當(dāng)?shù)毓ぷ髡叩恼w氣質(zhì)，對(duì)于打算在印度伸展拳腳的洋蔥范來說，就必須融入到當(dāng)?shù)厣钪腥ァ?/p>

　　印度的創(chuàng)業(yè)者分成兩類，第一類是印度本土的創(chuàng)業(yè)者，他們土生土長，了解本地商業(yè)環(huán)境、有落地的資源和大公司經(jīng)驗(yàn)。

　　另一波是從硅谷回來的印度人。去年7、8月份，莫迪新政之后，一度有大批印度人回國創(chuàng)業(yè)。

　　另一類獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)者，則是來自中國、美國、德國的外國創(chuàng)業(yè)者。他們看到了印度增長的黃金期，再加上低廉的勞動(dòng)力價(jià)格，把印度當(dāng)成自己海外市場(chǎng)開拓的重要一站，蜂擁而至。

　　在這里的中國創(chuàng)業(yè)者的確有著不小的優(yōu)勢(shì)：

　　首先，印度與中國相近的國情：巨大的人口紅利，類似的付費(fèi)習(xí)慣——「不喜歡付費(fèi)」。

　　其次，印度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更接近中國走過的路，如今印度勢(shì)頭最猛的電商行業(yè)已經(jīng)在中國得到了大部分的驗(yàn)證，在各自行業(yè)內(nèi)有所成就的公司都喜歡對(duì)標(biāo)中國，比如xxxx。

　　站在這些外來創(chuàng)業(yè)者的位置上，他們已經(jīng)將本國的經(jīng)驗(yàn)放置于印度，成了先行者，有更多條件去預(yù)判未來，同樣也更有優(yōu)勢(shì)去整合來自本國的資本和行業(yè)支持等種種資源。

　　大批中國公司進(jìn)入印度，與本土創(chuàng)業(yè)者一起弄潮，是掛在那兒，還是在那兒開掛?

　　這里面有一項(xiàng)最重要的技能，那就是能否滿足當(dāng)?shù)氐摹父F人經(jīng)濟(jì)學(xué)」。

　　生活著全世界三分之一極端貧困人口的印度，天然就對(duì)價(jià)格有著很強(qiáng)的敏感度，對(duì)質(zhì)量有要求而對(duì)品牌并無忠誠，他們不信感情牌，很難被忽悠。學(xué)會(huì)面對(duì)大量的低收入消費(fèi)者，是大多數(shù)進(jìn)入印度的中國創(chuàng)業(yè)者的第一課。

　　小米4i就是憑借超高性價(jià)比，讓雷軍有了在印度舞臺(tái)上秀一秀英語的群眾基礎(chǔ)，聯(lián)想能夠成為印度第三大手機(jī)品牌，同樣是在中國千元智能機(jī)大戰(zhàn)之中積累下的經(jīng)驗(yàn)。

　　在這三類創(chuàng)業(yè)者以及吸引而來的資本的合力之下，印度已經(jīng)進(jìn)擊到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代。

　　中印TMT行業(yè)新媒體與跨境投融資平臺(tái)竺道的創(chuàng)始人黎劍表示：印度互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)還處于早期階段，教育市場(chǎng)是成本很大的行為，應(yīng)該有更多家一起來做，才能最快培養(yǎng)起市場(chǎng)。

　　資本的水土服與不服

　　正在崛起的印度，為人民幣資本出海提供了一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)。

　　2015年11月，阿里巴巴和螞蟻金服參與了印度支付平臺(tái)PayTM的第二輪融資，共投資6.8億美元。2016年1月，攜程向印度最大的在線旅游公司MakeMyTrip投資1.8億美元。今年4月，小米牽頭向印度網(wǎng)絡(luò)娛樂內(nèi)容提供商Hungama投資2500萬美元。

　　就如2009年的中國，本土投資機(jī)構(gòu)剛剛興起，而外幣基金占據(jù)了這里的半壁江山。

　　雖然印度整體勢(shì)頭喜人，但對(duì)于外來資本來說，水土不服也是難免的情況。不止一個(gè)投資人告訴我，也許是出于民族自尊心，一部分印度創(chuàng)業(yè)者有美化數(shù)據(jù)的習(xí)慣，初來乍到的投資人必得留個(gè)心眼。

　　從整體來看，以這樣的勢(shì)頭前進(jìn)，非理性的因素必然會(huì)冒頭。雖然相比一年前中國創(chuàng)業(yè)中一地雞毛的浮躁?duì)顟B(tài)理性的多，現(xiàn)在的印度創(chuàng)業(yè)環(huán)境仍然正走向喧囂的頂點(diǎn)。盲目對(duì)標(biāo)中國，憑借一些在行業(yè)內(nèi)的積淀，就模仿中國同類項(xiàng)目，可事實(shí)上只學(xué)到個(gè)皮毛，這樣的項(xiàng)目并不鮮見。

　　此外，良好的英語環(huán)境和硅谷歸來的創(chuàng)業(yè)者，讓印度創(chuàng)業(yè)更具國際視角，大部分項(xiàng)目一開始就瞄準(zhǔn)了全球市場(chǎng)，但在這樣的范圍內(nèi)，競(jìng)爭對(duì)手變成了硅谷，會(huì)落入明顯的弱勢(shì)。

　　種種問題存在，也許媒體總是存在戒心，而印度創(chuàng)業(yè)者和中國投資人之間也有太多陌生。但投資終究是信任的游戲，當(dāng)中國投資人看準(zhǔn)了項(xiàng)目，雙方合力仍然有機(jī)會(huì)撬動(dòng)整個(gè)印度市場(chǎng)。

　　印度創(chuàng)業(yè)者有全球視野，沒有語言問題，同時(shí)因?yàn)槊癖娫愀獾母顿M(fèi)習(xí)慣，讓這些創(chuàng)業(yè)者養(yǎng)成了強(qiáng)大的盈利能力。更重要的是，他們已經(jīng)準(zhǔn)備好與外幣資本合作了。

　　大觀資本韋海軍回憶說，當(dāng)他與印度創(chuàng)業(yè)者相互擁抱的時(shí)候，對(duì)方盈眶的眼淚讓他很是感動(dòng)。

　　除了資本要考慮是否會(huì)「水土不服」，那些在「copy China to India」口號(hào)召喚下的「商業(yè)模式」也急需快速本土化。中國，之于印度，不僅是「金主」，更多的是成熟的經(jīng)驗(yàn)，深耕印度創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)多年的黎劍發(fā)現(xiàn)，「很多項(xiàng)目已經(jīng)開始出現(xiàn)有別于美國和中國模式的印度創(chuàng)新」。

　　無序社會(huì)里即將爆發(fā)的巨大商機(jī)

　　這即是印度，一個(gè)混亂無序的社會(huì)，但正因?yàn)樗幕靵y，機(jī)會(huì)總是藏在不經(jīng)意的角落。在熙熙攘攘的大街上，哪怕用一輛板車?yán)慌_(tái)洗衣機(jī)，做一個(gè)移動(dòng)洗衣站，都是商業(yè)機(jī)會(huì)。

　　這是一個(gè)擁有3500萬個(gè)神的國度，一個(gè)擁有1652種語言的國度，一個(gè)富人掌握全國絕大部分財(cái)富，而街上游走著窮人和無主牛只的國度。

　　但就像蜂群一樣，每一只蜜蜂似乎無序地扎進(jìn)某一個(gè)方向，但整個(gè)蜂群就呈現(xiàn)出有序的樣子。印度也是如此，這個(gè)未經(jīng)工業(yè)化徹底洗禮的地方，用一種隨意而散漫的樣子發(fā)展著，在不均勻的發(fā)展中，整個(gè)社會(huì)卻呈現(xiàn)出了一種有序。

　　聯(lián)想到高效而強(qiáng)力的中國，一夜之間刷遍了G20標(biāo)語的杭州，自覺自發(fā)的印度，自然主義的人民，承載以一種截然不同的，從自然之中生長出來的詭譎力量。

　　這里的互聯(lián)網(wǎng)，就是一場(chǎng)無序的游戲，對(duì)每個(gè)置身其中的投資人和創(chuàng)業(yè)者來說，大可盡情行起好事，不論諸神。