我們常說，天使投資投的主要是人。所以看創(chuàng)始團隊的背景成為判斷要不要投資一個項目的依據(jù)之一。

　　確實，早期項目，尤其是天使投資前，沒有什么數(shù)據(jù)可看，創(chuàng)業(yè)項目方向也可能會調(diào)整，諸多變量中，唯一變化較少的是人的因素。只要人的素質(zhì)可以，適合創(chuàng)業(yè)，縱然以后出現(xiàn)方向調(diào)整，連續(xù)創(chuàng)業(yè)，都有成功的可能。

　　所以，我們會看創(chuàng)業(yè)者的背景，是否有經(jīng)驗，是否有人格魅力，是否有格局觀等。某種程度上，一些來自大公司，或者有著豪華背景的人出來創(chuàng)業(yè)會格外受青睞。

　　過去一段時間，一度流行一個說法，騰訊產(chǎn)品、百度技術和阿里運營的創(chuàng)業(yè)團隊組合更容易拿到融資。也有很多BAT公司的人主動或者被忽悠出來創(chuàng)業(yè)。

　　但是，在和很多項目的創(chuàng)始人聊了之后，我們發(fā)現(xiàn)，有些即使有著類似BAT豪華背景的人并不適合創(chuàng)業(yè)。 這要從他們從平臺剝離后暴露出來的短板講起。

　　和這些項目的創(chuàng)始人聊，問及過去的經(jīng)驗，通常會說，我之前負責一個億級用戶的項目，通過哪個改進讓用戶數(shù)和用戶粘性有了XX的增長。但如果問及到底是怎么增長的，之前的用戶如何獲得的，他語焉不詳。

　　這樣的產(chǎn)品負責人，屬于“錦上添花”型大公司的分工比較細，在他開始負責這個產(chǎn)品之前，產(chǎn)品已經(jīng)完成基本的試錯，基礎用戶的積累，他的功勞是在正確的路上修修補補，錦上添花。

　　所以，這樣的創(chuàng)業(yè)者，沒有完整經(jīng)歷產(chǎn)品成長周期，只了解后端，但不知道從0到1。只知“點”和“線”，對“面”缺少了解。只知產(chǎn)品的增長路徑，缺少對產(chǎn)品整體邏輯的理解。可以錦上添花，但雪中送炭的事情做不了。