繼9月18日消息《SMG欲牽手BAT：百視通東方明珠重組后招》出現(xiàn)之后，日前再有參與SMG上市公司路演的機(jī)構(gòu)投資方透露稱，SMG與BAT三家的談判已有進(jìn)展。最新的消息是，剛剛赴美實現(xiàn)IPO的阿里巴巴集團(tuán)有望戰(zhàn)略入股上市公司，入股金額在數(shù)十億元量級。

　　百視通和東方明珠合并后的新上市公司，將伴隨著一項100億元的非公開股票發(fā)行預(yù)案。

　　一位參與路演的機(jī)構(gòu)方人士向記者透露了更為細(xì)化的定增方案：在此次百億定增計劃中，只有一部分資金會用于收購東方購物、尚世影業(yè)、五岸傳播以及文廣互動這四家公司資產(chǎn)，另有接近一半左右資金將會投入OTT互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域。

　　“給我們機(jī)構(gòu)的感覺是，這次定增的目的非常鮮明，SMG就是希望借定增以及引入阿里來實現(xiàn)重組后上市公司向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。”上述機(jī)構(gòu)投資人士表示。

　　對上述消息，記者已向SMG和阿里巴巴相關(guān)人士求證，但前者以上市公司處于停牌靜默期為由未予置評，后者也表示對此事不予置評。

　　巨資押寶OTT電視

　　記者在采訪中獲悉，隨著兩大上市公司合并，百億定增預(yù)案出臺后，SMG內(nèi)部已將百視通OTT互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位放到了一個新的高度。

　　據(jù)前述機(jī)構(gòu)方人士表示，大概會有40億~50億元的募集資金投向百視通OTT互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加快“一云多屏”戰(zhàn)略的實施，搶占家庭娛樂“大屏”入口。

　　事實上，隨著近年來外部經(jīng)營環(huán)境和政策環(huán)境發(fā)生重大變化，百視通既有的IPTV業(yè)務(wù)不論收入還是利潤，都已經(jīng)不再像過去一樣有60%~70%的超高增長。百視通高層也曾公開表示，公司要對OTT等新興業(yè)務(wù)加大投入，使之成為新的核心收入來源。

　　與此同時，近期廣電總局不斷向市場重申，強(qiáng)調(diào)對181號文件的遵守，并對盒子以及互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品進(jìn)行了嚴(yán)肅整頓，要求視頻網(wǎng)站將所有TV端，包括盒子產(chǎn)品中的APP進(jìn)行下架處理。

　　而百視通正是廣電總局確定的7家播控牌照商之一。一位上海地區(qū)的券商人士認(rèn)為，目前的政策環(huán)境將為百視通這樣的廣電系牌照持有方拓展OTT互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)帶來極大的市場機(jī)遇。

　　但是從目前來看，阻礙百視通OTT市場化發(fā)展的一個潛在因素在于：小紅盒子(機(jī)頂盒)的價格偏高，即百視通小紅盒的市場售價為699元，而如競爭方的小米和樂視盒子的零售價均在300元左右。

　　有接近百視通的內(nèi)部人士告訴記者：“高定價的原因在于，此前百視通和小米、樂視的發(fā)展策略不同。百視通以前做OTT盒子的模式為B2B2C，即業(yè)務(wù)清一色和電信寬帶進(jìn)行捆綁銷售，并不直接面對用戶市場，也不愁銷售，這種模式下導(dǎo)致對價格并不敏感。”

　　但隨著SMG內(nèi)部對百視通OTT互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)策略的改變，據(jù)前述機(jī)構(gòu)人士透露稱：“接下去，百視通OTT要轉(zhuǎn)型做直接的B2C業(yè)務(wù)，直接面向用戶市場，因此此次募集資金中估計會有數(shù)十億元用于補(bǔ)貼終端(機(jī)頂盒)，把小紅盒的價格降下來。”

　　如此一來，百視通將成為首個以“國家隊”身份進(jìn)入市場化搏殺的企業(yè)，而這也是SMG引入阿里的意義所在。根據(jù)小米和樂視既往的銷售模式，OTT盒子的主要渠道均集中在線上，而要論線上銷售，淘寶和天貓商城的平臺無疑是百視通最理想的選擇。

　　另一大渠道在于XBOX和索尼PS游戲機(jī)，有SMG內(nèi)部人士此前向記者談及：“XBOX在美國就是被視為‘高端機(jī)頂盒’，既可以玩游戲，又可以看互聯(lián)網(wǎng)電視，因此未來XBOX和PS都是百視通OTT互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)的潛在渠道。假設(shè)XBOX和PS有2000萬用戶，那么就相當(dāng)于小紅盒有2000萬用戶，而且這些用戶黏性極強(qiáng)的高端客戶，是任何競爭對手都無法比擬的優(yōu)勢。”

　　新股權(quán)激勵鎖定互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

　　從黎瑞剛今年3月回歸SMG后首次內(nèi)部講話提到“媒體經(jīng)營者也需擁有互聯(lián)網(wǎng)思維”，到未來引阿里巴巴數(shù)十億戰(zhàn)略入股上市公司，黎瑞剛已在SMG集團(tuán)上上下下樹立起向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的企業(yè)文化。

　　今年8月18日，中央審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，習(xí)近平主席也在當(dāng)時講話中指出，要推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，要遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，堅持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補(bǔ)、一體發(fā)展，堅持先進(jìn)技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合。

　　如今看來，黎氏風(fēng)格主導(dǎo)下的SMG重組改革，無疑與中央對于傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的意見不謀而合。前述機(jī)構(gòu)投資人士表示：“SMG在路演中著重強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)：一是黎叔肯定會是上市公司董事長身份，以確保互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的大方向不變;二是合并后的新上市公司承諾會重新提出新的股權(quán)激勵計劃，從公司體制層面來保證市場化地向互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型。”

　　據(jù)悉，今年2月百視通公布首期股權(quán)激勵計劃，共有226名中高層員工獲得總量為396.31萬股的期權(quán)。

　　此前有SMG內(nèi)部人士告訴記者稱：“我們有兩個收購回來的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊，一個是風(fēng)行網(wǎng)，一個是艾德思奇，這兩個團(tuán)隊很可能成為SMG未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)力點(diǎn)。”

　　2012年，百視通先斥資3000萬美金入股風(fēng)行網(wǎng)35%股權(quán)，一年后再次以3.07億人民幣注資風(fēng)行網(wǎng)實現(xiàn)控股，并將SMG百視通下屬的東方寬頻、上海歡騰寬頻100%股權(quán)按照流程轉(zhuǎn)讓給風(fēng)行網(wǎng)。

　　而艾德思奇則是百視通于今年8月斥資1億美元收購了51%的股份。從目前SMG的轉(zhuǎn)型方向來看，一旦百視通OTT用戶和應(yīng)用數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模，以廣告數(shù)字營銷見長的艾德思奇將會像一個交易所一樣撮合廣告主和新平臺進(jìn)行交易，使得SMG的廣告資源得以二次變現(xiàn)。

　　據(jù)百視通公司公告，自今年1月起，風(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春就已經(jīng)出任百視通高級副總裁，而據(jù)SMG內(nèi)部預(yù)計，未來兩個收購團(tuán)隊中會有更多互聯(lián)網(wǎng)型人才升任到SMG的核心崗位。