春節祥和氣氛未退，黃鳴的發聲卻顯得另類。他因舉報而被外界得知：原來皇明集團已經負債約20億元。恐怕皇明集團的員工連領工資都成了問題。

　　黃鳴

　　黃鳴是一個怎樣的人?

　　上述知情人士說，黃鳴過去性格很急，現在上年紀了柔和了很多。“他做事很辛苦很嚴格甚至苛刻，身邊的人如果沒達到他的要求就會發火。但是在產品方面(的嚴格)沒的說。行業里做太陽能產品質量沒有哪家企業是比得上皇明的。”

　　其實黃鳴這幾天給外界的印象也卻是急中帶柔，一開始舉報德州市委書記畫風急驟如暴雨，而后又在自己朋友圈發布內心獨白字里行間都是滿溢的情感流淌。黃鳴說了這樣一段話：如果我們改變自己對內在和外界事物的負面判斷，凡遇到事情都做另外一種自我暗示：“世上還是好人多”、“天無絕人之路”、“辦法總比困難多”、“困頓都是挑戰更是機遇，應該慶幸才對!”，事情會不會變成另外一個樣子?

　　不過從皇明集團的現狀看，黃鳴的言和行看起來是很不統一的，要送給黃鳴的問題是：太陽能行業紅利消失的時候，黃鳴沒有判斷嗎?為什么沒有帶領企業嘗試突圍，走出困境?太陽谷這個政府項目為什么會捆綁的這么深，黃鳴身邊沒有人給他建議嗎?

　　“他對行業的判斷還是非常準的”，不過，上述知情人士對黃鳴不無欣賞，他說，太陽能行業當時競爭十分惡性，很多企業在工程投標中以惡性低價競爭，而黃鳴寧可不做，也要堅守質量，這是市場的原因，卻也影響了皇明集團之后的效益。

　　黃鳴曾經抨擊“這個行業爛透了”，折射出他對惡性競爭的厭惡和痛斥。當時，太陽能熱水器企業的產品雷同、缺乏創新，小規模、低水平的企業比比皆是，產業競爭十分粗放。大概從2013年開始，太陽能行業的產量也開始一路下滑。數據顯示，2013年太陽能集熱系統年生產量達到6360萬m²峰值，這之后開始走下坡路，到2016年生產量為3950萬m²，這期間，小規模，低水平的家用太陽能熱水器企業已處于關、停、并、轉狀態，零售市場日漸式微，工程市場發展迅速。

　　作為競爭對手，日出東方被黃鳴多次攻擊，但與皇明集團專注專一的畫風不同，日出東方在太陽能行業低谷時期做了多元化嘗試，比如做凈水和熱能產品，后來又收購了帥康電氣75%的股權進入廚電行業。

　　從事凈水事業的職業經理人龐亞輝對兩家企業有過接觸，他向中國家電網記者表示，對比起來，黃鳴沒有為自己培養出人才梯隊，而日出東方是賽馬機制，老板徐新建也放得開。黃鳴早起對太陽能的普及做出了非常大的貢獻，但是他的企業文化非常糟糕。

　　“差不多是一言堂模式”，上述知情人士如此印證，“黃鳴對太陽能很堅守，不喜歡做別的，他自己不倡導做別的”。

　　盡管作為對手皇明集團和日出東方有著不同的路徑，但太陽能行業的風口隕落讓身處其中的企業都未能幸免遭遇困境。即使日出東方，這些年的多元化突圍也非一帆風順，2012年上市當年，日出東方的營業收入達到歷史最高值的33.65億元。此后逐年下滑，2015年時僅為25.95億元，2016年營業收入23.52億元，同比下降9.37%，與太陽能行業的發展命脈完全重合。

　　“太陽能企業基本上都受困于行業，能走出困境的大企業并沒有幾家”，上述知情人稱，反而一些中等企業活的很滋潤。

　　據其向記者透露，在山東本土，有約十來家的中等企業，他們在一些工程項目上，因為成本控制的很好，能做到2億-5億的規模(平板市場)，這相比他們過去的日子反而很滋潤。而那些大企業效益卻不如這些中等企業。

　　如今，黃鳴和他的皇明集團被困境所包圍，但是不管哪種外界評論，在黃鳴面前可能都顯得捉襟見肘，因為用他自己的話說：哪怕當一些人(尤其是媒體人)對一些不“商人”的行為用“商人”價值觀評頭論足的時候，我只能說：“燕雀安知鴻鵠之志哉”?