2014年，巴陵石化物裝部共梳理出24種獨家采購化工“三劑”。借助持續改進平臺，職能部門和各事業部共同分析原因，制定14項攻關措施，落實行動計劃，跟蹤督辦。至去年底，通過引入資源進行試用評價、供應商考察、同類裝置運用比較、國產化替代、參與總部招標及企業招標等方式，該公司打破15種物資的獨家采購局面，有效降低了采購成本。其中，在總部組采框架物資油漿阻垢劑采購中，他們引入2家供應商參與，每噸價格由原來的1.91萬元降至1.59萬元，累計降本240多萬元。

　　今年初，巴陵石化物裝部將打破其余的9種“三劑”獨家采購“硬骨頭”列入年度重點工作，合力攻堅。對于技術壁壘條件下形成的獨家供應品種，他們聯合技術中心及其它供應廠家力量，先做好成分分解分析，再進行研發小試。對于有試用資源但裝置運行風險高的品種，由相關事業部編制試用方案，公司專業部室進行安全、環保、質量等風險評估，確認條件許可后組織試用。他們還建立打破“三劑”獨家采購推進工作聯絡群，確保每項工作有完成時間節點，有監督機制，有問題解決平臺。目前，已有4個品種完成工業試用。