那個叫網易的小子，平時貌似很低調，很少在課堂上主動發言，經常被大家忽略，但是每次公布成績的時候，他總是鶴立雞群，拔得頭籌，讓大家猛吃一驚。

　　而從前咋咋呼呼表現搶眼的同班同學新浪、搜狐，他們幾個年齡相當，最初成績也可以說不相上下。

　　如今它們卻被網易同學甩得老遠，不在一個量級，尤其搜狐，財報不好看，可以說混得最尷尬。

　　▲圖來源虎嗅網

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　　比公司，不如比老板。這讓人嘆服的對象，就是網易掌門人丁磊。

　　如果細看一下網易的成績單，除了游戲業績驚人，迅速躥升的還包括上線才一年的自營電商平臺“嚴選”。

　　這又是一個讓人吃驚的結果，因為在看似已被巨頭瓜分得差不多的電商板塊，竟然也能沖出來一批黑馬，成為網易繼游戲之后的第二大營收主力。

　　實際上，早在當年給門戶網站帶來巨大營收的移動夢網被政策禁止之后，網易就迅速找到了游戲這個突破口，并在游戲上不斷投入，夯實這一根基。

　　但是盡管有游戲業績支撐，據說丁磊這些年，面對BAT的百度、騰訊、阿里的崛起，內心還是非常失落、著急。因為在搜索、社交等重大方向性領域，網易雖然也做了一系列跟進與嘗試，但并無滿意成績。

　　所以，表面看游戲這么賺錢，丁磊日子應該很好過，但實際上他一刻也沒放松過攫取新機會的警覺性。

　　網易嚴選的推出，形勢上抓住了大批為品牌做代工出口的中國工廠轉內銷的機會;從市場來看，符合當下消費升級的趨勢。

　　而在執行上，丁磊本人親自主導嚴選業務，自己就是嚴選最大的產品經理，親自一件一件去試用商品。

　　▲面對壓力，丁磊2016年啟動嚴選，在2016年Q4財報中，網易嚴選等電商業務凈收入為24.75億元，成為網易第二大營收主力。

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　　這些作為，讓人馬上想到了騰訊的馬化騰。

　　人們用“帝國”來形容今天的騰訊，而帝國形成的背后，是創始人馬化騰的高度危機感，對行業變化隨時保持敏銳的結果。

　　比如，2003年，和移動夢網的合作首次為騰訊帶來巨額利潤，但這種依賴外部運營商的收益模式讓馬化騰寢食難安，他當時力排眾議，在公司內部都不看好的情形下，執意要冒險進入游戲及新聞門戶領域。

　　果然，后來移動夢網受政策取締，令各家內容提供商遭受重創，有的從此一蹶不振。

　　但騰訊很快憑借虛擬商品、游戲和門戶等業務的崛起，渡過了夢網收緊后的營收危機，擺脫了單一依賴運營商賺錢的危險盈利模式，此后高速成長。

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　　回頭看被網易甩得老遠的搜狐，他的掌門人張朝陽，曾經是一代互聯網人、大學生的偶像，但是幾年以前，他所帶領的搜狐就越來越邊緣化。

　　去年，張朝陽在一次訪談中，對自己的過往進行了深刻的反省。

　　他說，在自己如日中天的時候，潛意識里就認為自己最聰明最牛。尤其03年、04年之后，感覺江山已經打下，所以就開始有點忘乎所以。

　　結果我們看到，那時候的張朝陽，常見他在玩滑板、登珠峰、買游艇、混娛樂圈。采訪他的記者從IT互聯網到時尚雜志，竟然到了娛樂媒體。

　　伴隨著搜狐的影響力和業績下滑，如今的張朝陽，不再張揚。

　　他閉關反省的話，倒讓我想到了另外一個曾經輝煌過的互聯網創始人，就是開心網的程炳浩。

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　　開心網創造過的奇跡，相信很多人都親身經歷過，因為2008年，開心網推出的偷菜、搶車位游戲火遍大江南北，橫掃大叔大媽。

　　但后來，隨著游戲生命周期的結束，開心網沒能靠平臺的社交機制留住用戶，用戶活躍度急劇下降，他的衰落跟興起一樣快速，直到被網民遺忘。

　　程炳浩后來也深刻反省過，他說，在情勢好的時候，自己充滿成功者的驕傲情緒，還總結一些所謂的方法論、成功規則，以為拿著這些方法去復制，干什么都能成，這其實就是路徑依賴。

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　　從張朝陽和程炳浩的反省，可以清楚地看到，企業創始人的自大情緒，帶來一系列的問題：懈怠、盲目、疏忽、輕敵。這些東西，對你的事業形成摧毀性打擊。

　　而成績保持優異的丁磊、馬化騰，都有一個共同特點：即便公司全盛時期，眼前非常賺錢的時候，也充滿憂患意識。

　　這種憂患意識，始終把他們隔離在成功者的舒適區之外，才抓住了一個又一個時代的機會，保持公司的領先地位。

　　最后，我以程炳浩的反省來結束今天的分享，程炳浩說：

　　“作為成功者，我們總是愿意相信自己一定會成功，而友商，一定會失敗。我們不愿意真正相信自己的成功其實無比脆弱，隨時有可能失敗……因為市場、政府、以及我們自身，都隨時可能發生我們根本無法預測的變化。”