2003年，溫州商人謝秉政在廣州成立了這個品牌，定位中高端高爾夫服飾。彼時，高爾夫球尚是國人心中的貴族運動，距離國內(nèi)第一座高爾夫球場建成也不過19年。和當時許多國內(nèi)服裝品牌的做法一樣，取個洋名字無疑能給品牌帶來更多時尚和洋氣的元素，比音勒芬也不例外。

　　▲ 謝秉政(左)展示中國高爾夫隊里約奧運會比賽服。

　　一年后，比音勒芬在在南京金鷹開出了第一家商場專柜。直至今日，實體店依然是其最重要的銷售渠道。截至2016年9月30日，比音勒芬在全國擁有601家門店，其中以一、二線城市的直營店為主，大多數(shù)分布在高端商場、高爾夫球會會所、大型機場等地。而在天貓、京東等電商渠道，比音勒芬尚未開拓自己的旗艦店。

　　▲ 比音勒芬的門店出現(xiàn)在國內(nèi)各大機場。

　　可以說，比音勒芬是和中國高爾夫球一起成長的品牌。2008奧運年，比音勒芬第一家球場專賣店就在深圳觀瀾高爾夫球場開業(yè)。在品牌成立的最初十年，中國的高爾夫球場數(shù)量也一路飆升，2014年達到巔峰——1400家。要知道，那時國內(nèi)滑雪場才460個。

　　這種非理性的增長不久就遇到了瓶頸。從2013年開始，接二連三的反腐行動讓標榜貴族運動的高爾夫球首當其沖。去年啟動的供給側改革更讓全國的高爾夫球場驟降至496家。

　　朝向集團發(fā)布的《朝向白皮書—中國高爾夫行業(yè)報告》顯示，自2014到2015年，高爾夫球人口從百萬降至39萬。2016年，高爾夫闊別百年再次回歸奧運家庭，本該迎來井噴的高爾夫球運動，在我國卻全面進入嚴冬。

　　比音勒芬自然感受了這股寒意。此后，更注重運動的專業(yè)性能、同時向時尚休閑轉(zhuǎn)型成為品牌的發(fā)展方向。2013年，比音勒芬拿到了最為關鍵的資源——成為中國國家高爾夫球隊官方合作伙伴，這份合同簽了四年。 次年，比音勒芬又贊助了全明星高爾夫球隊。

　　▲ 比音勒芬贊助了中國高爾夫國家隊。

　　與此同時，比音勒芬從2014年開始把產(chǎn)品分為生活高爾夫、專業(yè)高爾夫和時尚高爾夫三大系列，而后又請來曾任Burberry高爾夫系列設計總監(jiān)、英國高爾夫服飾品牌Golfino創(chuàng)意總監(jiān)的保羅·里斯出任創(chuàng)意設計負責人。顯然，比音勒芬希望拓寬自身的客戶群體，品牌的使用場景也能從高球場延展到日常生活中。

　　這正迎合了高爾夫裝備從專業(yè)領域向大眾轉(zhuǎn)變的趨勢。去年8月4日，耐克就宣布退出高爾夫球具市場，只專注于生產(chǎn)高爾夫服裝和高爾夫球鞋，也被視為不再專注于高爾夫的專業(yè)市場，而是對準了更大的消費群體。

　　去年，高爾夫終于迎來政策利好，作為特色運動被納入到國家政策支持的健身休閑產(chǎn)業(yè)。而根據(jù)中國運動文化教育網(wǎng)消息，2017年高爾夫被納入教育體系，高爾夫全國統(tǒng)一考試的報名即將開始。

　　申萬宏源上月發(fā)布研報分析，比音勒芬采用輕資產(chǎn)模式，生產(chǎn)環(huán)節(jié)全部外包，近年來保持穩(wěn)健增長態(tài)勢。加之國內(nèi)高爾夫服飾市場容量約為 237 億，比音勒芬在2015年以3.2%的市場占有率成為國內(nèi)高爾夫服飾品牌龍頭，具備稀缺性，未來空間大。