面對全球地緣政治經(jīng)濟持續(xù)震蕩帶來的挑戰(zhàn)，時尚品牌與零售商們難逃傳統(tǒng)的市場機制，優(yōu)勝劣汰，關(guān)店、重組、破產(chǎn)成為各品牌與零售商最常見的關(guān)鍵詞。

　　僅今年上半年，已有近10個時尚品牌或零售商遞交了破產(chǎn)申請，包括紐約設(shè)計師品牌Bibhu Mohapatra、女裝零售商The Limited、Wet Seal以及最新遞交破產(chǎn)申請的Rue21等都在警醒業(yè)界，時尚零售行業(yè)的寒冬仍在繼續(xù)。

　　有分析指出，申請破產(chǎn)的時尚零售商普遍腹背受敵，不僅要承受快時尚品牌迅猛發(fā)展帶來的壓力，還要忍受沃爾瑪、Target這樣的百貨零售業(yè)巨頭來瓜分幾近飽和的時尚零售市場，而隨著最近發(fā)力時尚行業(yè)的亞馬遜的加入，時尚零售商未來的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。

　　破產(chǎn)保護，是一個法律程序，它是一個解決企業(yè)破產(chǎn)的另類方案。在美國規(guī)范于《美國法典》(United States Code)的第11章，因此又稱為“第11章破產(chǎn)保護”，債務(wù)人(包括法人和自然人)在申請破產(chǎn)保護后的120天內(nèi)有權(quán)提出融資和重組等方案，使企業(yè)尚有機會可以繼續(xù)營運，或是尋找有意接手其業(yè)務(wù)或資產(chǎn)的公司，以避免債權(quán)人對企業(yè)提出直接破產(chǎn)，在英國則稱為“Administration”。

　　通常債務(wù)人在申請破產(chǎn)保護后仍然擁有該品牌，并會在法院和債權(quán)人的監(jiān)督下經(jīng)營。債務(wù)人也能“逃避”發(fā)生在破產(chǎn)前一段時期內(nèi)的某些支付或購買事項。通常的期限是90天，但是向朋友、家人或公司內(nèi)部人員的支付或饋贈則有一年的期限(或更長，取決于在哪一個州申請破產(chǎn))。某些支付可以還給債務(wù)人并根據(jù)重組方案條款進(jìn)行支配。這可以防止債務(wù)人操縱其資產(chǎn)并優(yōu)先照顧某些債權(quán)人.

　　以下，記者整理了過去40年中申請過破產(chǎn)保護的時尚品牌與零售商：

　　1977年—Tommy Hilfiger

　　在Tommy Hilfiger創(chuàng)立同名品牌并被大眾消費者所熟知之前，他于1971年曾推出過另一個品牌People's Place,由于Tommy Hilfiger當(dāng)時不懂管理，缺乏經(jīng)驗，只注重設(shè)計卻不知道如何經(jīng)營，6年后Tommy Hilfiger無奈選擇申請破產(chǎn)。隨后他開始學(xué)習(xí)管理企業(yè)、學(xué)習(xí)看資產(chǎn)負(fù)債表，并提出了一種在有限預(yù)算中建立業(yè)務(wù)的方式。

　　1985年，在Murjani集團的支持下，Tommy Hilfiger東山再起，創(chuàng)立自己的同名品牌，2010年3月Tommy Hilfiger被CK母公司PVH以30億美元的價格收購，該價格比PVH集團2003年收購CK的價格翻了7倍。

　　目前，Tommy Hilfiger仍然是其同名品牌的創(chuàng)意總監(jiān)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個設(shè)計團隊與創(chuàng)意工作。在截至4月30日的第一季度內(nèi)，Tommy Hilfiger銷售額增長6%至8.42億美元，占總銷售額的45%。PVH集團首席執(zhí)行官Emanuel Chirico表示，集團看好CK和Tommy Hilfiger兩大品牌的發(fā)展?jié)摿ΓA(yù)計五年內(nèi)，CK與Tommy Hilfiger在中國地區(qū)的銷售額將實現(xiàn)翻倍。

　　1989年—Fiorucci

　　Fiorucci是由設(shè)計師Elio Fiorucci于1967年在意大利設(shè)立的時尚品牌，于1989年遞交了破產(chǎn)申請，隨后被意大利牛仔集團Carrera SpA收購，于1990年被日本牛仔褲品牌Edwin Co. Ltd以4100萬美元收購。

　　目前，Elio Fiorucci已去世將近兩年，2016年10月，Edwin Co.Ltd 和Fiorucci品牌仍在爭奪Fiorucci名字的使用權(quán)，因為根據(jù)設(shè)計師遺囑，在其去世后該名字將不為Edwin Co. Ltd所擁有。盡管如此，品牌的2017年春季系列已重新在市場中發(fā)售。

　　1992年1月—梅西百貨

　　在提交破產(chǎn)申請時，梅西百貨在剛過去的財政年度中虧損高達(dá)12.5億美元，主要與大規(guī)模重組和關(guān)店計劃產(chǎn)生的成本有關(guān)。目前，梅西百貨已重返美國最大百貨公司的地位，但前景依舊不樂觀。據(jù)悉，梅西百貨今年將裁減10000個工作崗位，即總員工人數(shù)的4%，同時將關(guān)閉60家門店，以提高集團盈利能力。值得關(guān)注的是，加拿大百貨公司Hudson's Bay正打算出手收購梅西百貨。

　　1994年1月—JNCO

　　JNCO是一個牛仔品牌，以超闊腿的牛仔褲聞名，在遞交破產(chǎn)申請幾個月內(nèi)，關(guān)閉了品牌旗下所有共1500家門店，成為史上最大型的零售破產(chǎn)案例之一。2015年，JNCO決定重新開業(yè)，目前主打牛仔休閑類產(chǎn)品，據(jù)悉巴黎世家創(chuàng)意總監(jiān)Demna Gvasalia有的創(chuàng)意靈感也來自該品牌。

　　1999年5月—Loehmanns's (第1次破產(chǎn))

　　美國連鎖百貨Loehmann’s由Frieda Loehmann 和, Charles Loehmann 父子創(chuàng)立于1921年，于1999年申請破產(chǎn)，并于2000年關(guān)閉了25家門店。在被Whippoorwill Associates收購前屬于迪拜主權(quán)基金Istithmar。

　　2001年1月—Converse

　　Converse在2001年初宣布申請破產(chǎn)保護，計劃關(guān)閉三家北美生產(chǎn)工廠，將解雇1000名工人，并將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到勞動力更加廉價的亞洲。董事長兼首席執(zhí)行官Glenn Rupp認(rèn)為，雖然Converse的銷售業(yè)績表現(xiàn)強勁，但集團在1995年收購ApexOne后官司不斷，且1998年至1999年期間全球運動鞋市場遭遇滑鐵盧，令Converse不堪重負(fù)。

　　2003年7月，Nike集團以3.09億美元收購了Converse，并對品牌進(jìn)行重新定位，目前該品牌的主營產(chǎn)品已從鞋履延伸至服裝、配飾等更加時尚的品類。2015年，Nike集團表示每年會投入約20億美元到Converse的經(jīng)營當(dāng)中，并一直在與各種商標(biāo)侵權(quán)行為和假冒偽劣產(chǎn)品對抗。

　　2008年2月—Heatherette

　　Fubu的創(chuàng)始人Daymond John于2000年中收購了Heatherette，并注入資金600萬美元，但他與品牌創(chuàng)始人Traver Rains以及Richie Rich仍然無法挽救該品牌的頹勢，而創(chuàng)意總監(jiān)Per John一直堅持做高級定制卻忽略了更具有商業(yè)價值的成衣系列，令Heatherette最終淪落至申請破產(chǎn)的地步。

　　2008年12月—Bill Blass

　　Bill Blass遞交的是美國破產(chǎn)法中的第7章，即破產(chǎn)清算，主要因為品牌創(chuàng)意總監(jiān)Peter Som的離開令零售商對該品牌失去興趣，而母公司NexCen在當(dāng)時也遭遇了嚴(yán)重危急。隨后，Bill Blass被Peacock International集團收購，2014年10月，設(shè)計師Chris Benz被任命為品牌創(chuàng)意總監(jiān)，目前Bill Bass已轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€以電商為主的時尚品牌，在亞馬遜和官網(wǎng)上銷售。

　　2009年2月—Gianfranco Ferre

　　意大利品牌Gianfranco Ferre在2002年被由Tonino Perna控股的IT公司收購了90%的股份，而Gianfranco Ferre本人留任創(chuàng)意總監(jiān)，直至2007年去世。目前該品牌基本靠副線產(chǎn)品在支撐，例如香水、Ferre Milano系列服裝和配飾等。

　　2009年5月—Christian Lacroix

　　最初由LVMH集團所有的Christian Lacroix自1987年成立以來，每年都在虧損。LVMH集團原本計劃將該品牌打造稱一個奢侈手袋品牌，或奢侈香水品牌，但Christian Lacroix一直未有代表性地手袋產(chǎn)品或香水產(chǎn)品。于是，LVMH集團在2005年將其出售給Falic集團。接手后，F(xiàn)alic集團按照最初的高端定位來重建Christian Lacroix，并取消了兩條較為親民但會盈利的副線Jeans和Bazar，同時提高成衣系列產(chǎn)品的售價。

　　據(jù)福布斯的數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過22年的掙扎后，Christian Lacroix最終還是向法國破產(chǎn)法院遞交了破產(chǎn)申請。 目前Christian Lacroix主要從事為歐洲頂級文化機構(gòu)的設(shè)計師提供咨詢等中介服務(wù)，同時銷售Christian Lacroix品牌的家居用品來維持日常運營，但不再銷售服飾類商品.

　　2009年10月—Yohji Yamamoto山本耀司

　　隨著日本女性消費者在全球經(jīng)濟危機中逐漸傾向于購買便宜的休閑服裝后，山本耀司銷量開始下滑，遭遇到經(jīng)濟困難，一度背負(fù)7600萬美元的債務(wù)，最終于2009年10月在日本申請破產(chǎn)保護。目前山本耀司定期會在巴黎時裝周期間展示新系列產(chǎn)品，并在全球各地的實體零售店與Farfetch、Lyst和FWRD等第三方電商平臺中銷售。

　　2010年4月—Rock & Republic

　　Rock & Republic遞交破產(chǎn)申請主要希望通過重組來緩解其資產(chǎn)負(fù)債表的壓力，當(dāng)時其資產(chǎn)約為1000萬至5000萬美元，負(fù)債約為5000萬至1億美元。目前，該品牌已與Vans母公司VF威富集團簽訂了長期許可協(xié)議，專門在美國連鎖百貨Kohl's中出售.

　　2010年11月——Loehmann's(第2次破產(chǎn))

　　在未能與迪拜主權(quán)基金Istithmar成功續(xù)約且旗下20間門店出現(xiàn)虧損情況后，美國連鎖百貨Loehamnn's再次申請破產(chǎn)保護，后被Whippoorwill Associates公司收購并重組。

　　2012年4月—Aquascutum

　　曾經(jīng)與英國奢侈品牌Burberry齊名的Aquascutum于1851年在倫敦創(chuàng)立，于1990年進(jìn)入破產(chǎn)保護階段，后在2009年被香港YGM Trading集團收購，由于經(jīng)營情況遲遲未有改善，于去年被山東如意集團以1.2億美元收購。有數(shù)據(jù)顯示，Aquascutum在2015年開始銷售不斷下跌，關(guān)閉了在中國的14家門店，同時在歐洲新開了1家門店.

　　2012年8月—Betsey Johnson

　　Betsey Johnson于1978年創(chuàng)立了其同名品牌，但在5年后陷入僵局，申請破產(chǎn)，她表示，這一切或許和商店開始出售49美元的廉價服裝有關(guān)，因為Betsey Johnson僅一條晚禮服就要250美元，在價格上毫無優(yōu)勢。Betsey Johnson的合伙人Steve Madden則表示，Betsey Johnson高估了自己的能力，門店網(wǎng)絡(luò)過于龐大，最終不堪租金壓力關(guān)閉了63家門店。

　　2013年，Betsey Johnson重新返回紐約時裝周，發(fā)布其推出的新系列。據(jù)悉，新系列將以合理的價格在官網(wǎng)和梅西百貨等出售，與百貨商店零售商搶占市場份額。

　　2013年7月—Nicole Farhi

　　在品牌創(chuàng)立三年后，Nicole Farhi和Steven Marks出售了他們一同創(chuàng)立的品牌Far Far，并在英國申請破產(chǎn)。據(jù)Zolfo Cooper的合伙人Peter Saville表示，與其他時尚零售品牌一樣，隨著高街快時尚品牌的出現(xiàn)，成本不斷上漲，Nicole Farhi面臨很大的財務(wù)壓力，目前Nicole Farhi沒有自己的實體店，只在Harvey Nichols百貨和自己的品牌官網(wǎng)上出售。