其實社群沒有那么復(fù)雜，

社群的核心價值：用微信群打造自己的粉絲，打造自己的人脈圈。

隨著時間的發(fā)展，商業(yè)競爭比較不是單純的產(chǎn)品競爭。越來越朝著資源和品牌競爭發(fā)展。

資源分為：商品資源，地段資源，資本資源，人脈資源，粉絲資源。

品牌分為：產(chǎn)品品牌和個人品牌。

商品資源，地段資源，資本資源，產(chǎn)品品牌。你有嗎?

如果沒有，就可以考慮從人脈資源，粉絲資源，個人品牌入手。

就像劉曉老師一樣一樣，做了10年的傳統(tǒng)企業(yè)禮品，如果繼續(xù)做，一輩子也不會有大的成就。

所以他從2016年開始學(xué)習(xí)和沉淀，把培養(yǎng)自己的粉絲資源，人脈資源，個人品牌為方向。

事實證明是可以成功的。

劉曉老師通過深度觸網(wǎng)，把自己總結(jié)，探索，驗證的方法都統(tǒng)統(tǒng)教給大家，讓更多的人成功。

一個商人的價值：不是自己從別人那里賺了多少錢，而是能夠為多少人創(chuàng)造了多少價值，幫助了多少人。實現(xiàn)了這兩點，你是100%可以掙到錢的。

在商業(yè)紅利期的時候，遍地是黃金，賺錢就像撿錢。

現(xiàn)在沒有當(dāng)年紅利期了，商業(yè)回歸到以滿足需求和創(chuàng)造價值的本質(zhì)。

就像實體店一樣：你開了店，朝店里一坐，等著顧客主動來消費，躺賺。

這樣的賺錢方式越來越少了。

如果你再像四五年前那樣，按照上家給你的指使發(fā)朋友圈內(nèi)容，就能招到代理的時代，也一去不復(fù)返了。

傳統(tǒng)企業(yè)靠著當(dāng)年的供小于求，靠著信息不對稱，靠著客情關(guān)系，靠著當(dāng)年跑業(yè)務(wù)時候攢下來的客戶。賺了到一些錢。可是在當(dāng)下都越來越難了。

我們的痛苦在于迷惘，迷惘讓人沒有信心，有了信心當(dāng)時過往給我們過多的束縛。

我經(jīng)常遇到這樣的情況：對方滔滔不絕給我講他的商業(yè)模式和商業(yè)計劃，我聽完勸他不要干，干了100%就賠。

因為完全不符合人性和商業(yè)邏輯。產(chǎn)品非剛需，偽需求，商業(yè)模式行不通。

但是他卻認為自己是對的，非要去做，9頭牛都拉不回來。

然而半年后，做不下去了，來問我怎么救活?

什么樣的產(chǎn)品有市場?

就是剛需，解決當(dāng)下消費群體的痛點，有利潤空間，高頻。

有人問我：什么樣的行業(yè)是好行業(yè)?

你想知道嗎?

具有代表的八個方面：男人好色，女人愛美，吃貨好吃，孩子教育，中來年健康，嬰兒成長，省錢，賺錢。

這些領(lǐng)域賺錢的難度相對小一些，發(fā)展空間更廣一點。

昨天講了實體店的顧客社群營銷：

你的顧客分為兩種：

1，已經(jīng)來到你店里的顧客。

2，可能會來到你店里的。

做社群就要：

1，把到店的顧客吸引到微信或者群里。

2，到周邊去引流。

引流的道具：

1，內(nèi)容。

2，禮品。

3，獎品。

內(nèi)容是成本最低的引流方式，但是前提你得有內(nèi)容。

我這里有六大內(nèi)容板塊：

1，健康養(yǎng)生。

2，美容瘦身。

3，母嬰親子。

4，孩子教育。

5，美食烹飪。

6，企業(yè)經(jīng)營和營銷。

擁有內(nèi)容，你的引流成本比發(fā)實物獎品要低。打造個人IP能力強，除了有吸引力的內(nèi)容，和有吸引力的福利獎品，已經(jīng)沒有其他的引流形式了。

引流—運營互動—門檻收費群—內(nèi)容分享/互動—成交變現(xiàn)—裂變。

用這樣的邏輯，你很快可以從0個粉絲，到擁有幾百位甚至上千位粉絲，通過我們會員的實操，已經(jīng)驗證了這一點。