可以取得幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：一是技術(shù)優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)走專業(yè)化道路。某一項(xiàng)技術(shù)上取得領(lǐng)先地位。二是效率優(yōu)勢(shì)，提高設(shè)備的使用效率，防止重復(fù)建設(shè)。三是管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)建立起一套高效的管理體系。由此，中小企業(yè)集中有限的資源，專攻自己

擁有的人、財(cái)、物要素資源非常有限，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不可能以規(guī)模取勝，尤其不能帶著同樣的產(chǎn)品與大型企業(yè)直接對(duì)抗。小型制造企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于專業(yè)，于精深，以精取勝，正如上海奧達(dá)科股份有限公司那樣，專門選擇高端緊固件作為其安身立命的產(chǎn)品，走專業(yè)化發(fā)展道路。

有多少中小企業(yè)在稍有發(fā)展之后，曾幾何時(shí)。便選擇多元化經(jīng)營道路，結(jié)果很多企業(yè)鎩羽而歸，有的企業(yè)從此一蹶不振甚至倒閉，大量的企業(yè)在經(jīng)受了市場(chǎng)大浪的沖刷之后，吸取教訓(xùn)，及時(shí)收手，回到老本行，重回專業(yè)化發(fā)展道路。這些教訓(xùn)非常深刻。

中小企業(yè)不可能在主打產(chǎn)品及其上下游全面反擊，道理非常簡(jiǎn)單。與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不可能在主打產(chǎn)品領(lǐng)域及上下游領(lǐng)域全面取得技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不可能對(duì)所有這些領(lǐng)域建立一套全面、完善的管理體系，不可能建立一個(gè)龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)和售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的資源非常有限。中小企業(yè)能夠做的而且也必需這樣做的只有在一項(xiàng)產(chǎn)品的制造上，做專、做深、做精，從而在這項(xiàng)產(chǎn)品技術(shù)上比同行業(yè)大型企業(yè)研究得更精湛、更高超，生產(chǎn)出技術(shù)更先進(jìn)、工藝更精細(xì)、性能更優(yōu)異的產(chǎn)品。這才是中小企業(yè)與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)所在日本的制造業(yè)小企業(yè)做得非常成功，這方面。學(xué)習(xí)的楷模。日本的很多小企業(yè)數(shù)十年如一日，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，專攻一門技術(shù)，磨練一項(xiàng)工藝。長(zhǎng)時(shí)間專注一個(gè)領(lǐng)域，使這些企業(yè)成為各自領(lǐng)域中的佼佼者。這種對(duì)一項(xiàng)工藝技術(shù)的執(zhí)著鉆研，被稱為是一種職人精神，構(gòu)成了日本制造業(yè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)精細(xì)化。