剛剛送走“雙11”購物狂歡，本土消費市場又迎來“雙12”購物節(jié)。第一紡織網(wǎng)記者12月11日晚間在安徽合肥銀泰百貨走訪時看到，商場內(nèi)不少服裝服飾品牌通過櫥窗和店內(nèi)的擺設(shè)，提前將節(jié)日的氛圍營造起來。

　　在銀泰城二樓，“國民女裝”拉夏貝爾也參與了雙12的促銷活動，第一紡織網(wǎng)記者獲悉，拉夏貝爾此前推出的“超級VIP日安徽區(qū)”活動顯示，在線下門店，拉夏貝爾推出的全場5.8折及以上商品用券即享每滿199立減100元，優(yōu)惠券還可疊加使用，在手機端已經(jīng)兌換到500元優(yōu)惠券的消費者，還可以在線下門店使用。優(yōu)惠力度還是蠻大的。

　　作為國內(nèi)發(fā)展速度最快的女裝品牌拉夏貝爾，有著“中國女裝第一股”、“中國版ZARA”之稱。從1998年公司成立，到2014年港交所上市，再到2017年登陸上交所，拉夏貝爾在本土市場的發(fā)展速度持續(xù)提升。

　　第一紡織網(wǎng)記者查閱財報了解到，確立了以主要女裝品牌為核心的品牌差異化發(fā)展方向的拉夏貝爾，目前也正在集中優(yōu)勢資源發(fā)展核心女裝品牌，明晰品牌定位，構(gòu)建差異化的品牌矩陣;而為提升品牌活力，拉夏貝爾也積極推動IP合作。分別于時尚插畫大師、接頭涂鴉藝術(shù)家、文藝作家、舞蹈工作室及知名IP開展了Puella×MARKWIGAN、7Modifier×KeithHaring、7Modifier×安東尼、;7Modifier×韓國1MILLION舞蹈工作室、7Modifier×中國5KM舞蹈工作室和Puella×Doraemon等跨界合作，增加產(chǎn)品新元素，提升品牌活力，吸引年輕消費者。

　　截止2019年6月底，拉夏貝爾總體有效會員數(shù)量超1100萬人，2019年上半年新招募會員人數(shù)超過2018年全年招募量，會員銷售額占總銷售額比重超40%，較上年同期增長超30%。

　　為了在年輕消費者中保持競爭優(yōu)勢，拉夏貝爾也進一步貼近消費者，提高自身運營效率，截至2019年6月30日，公司共擁有境內(nèi)6,799個線下零售網(wǎng)點，廣泛地分布在約2,111個商業(yè)實體中。境外經(jīng)營網(wǎng)點為品牌NAFNAF擁有，共計零售網(wǎng)點580個，其中直營386家、加盟194家。

　　第一紡織網(wǎng)記者在第一財經(jīng)此前發(fā)布的“2019年城市商業(yè)魅力排行榜”中了解到，中國337個地級以上城市的排名顯示，合肥被列為二線城市，排在二線城市第3名。拉夏貝爾的財報也顯示，截至2019年前三季度，拉夏貝爾在包括合肥在內(nèi)的二線城市的營業(yè)網(wǎng)點達到2212家，實現(xiàn)營業(yè)收入20.59億元，占營業(yè)收入的35.8%。

　　據(jù)悉，隨著線上線下全渠道的打通，拉夏貝爾通過引用試衣魔鏡在內(nèi)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，抓住了顧客轉(zhuǎn)瞬即逝的消費沖動，而將實體店面進行智慧化升級，一方面可以提升消費者的體驗，從而促進銷售;另一方面則是借助技術(shù)手段降低運營成本。

　　目前，在拉夏貝爾的智慧門店試衣間的鏡子前，不少顧客拿著想要試穿的衣服，就可以看到該件服裝的試穿效果，一旁跳出來的推薦搭配或相似款推薦，也讓顧客挑選起來更加得心應(yīng)手，大大提高了購買率。據(jù)悉，這是因為拉夏貝爾的智慧門店內(nèi)的智能穿衣導(dǎo)購魔鏡加載了天貓新零售智能搭配技術(shù)，顧客只需選中心儀的衣服來到魔鏡前一照，大屏上就能自動顯示出與這件衣服關(guān)聯(lián)的更多搭配方式，大大提升了門店關(guān)聯(lián)推薦的效率。同時，魔鏡可以在檢測出消費者的試衣偏好和尺寸偏好后給出搭配建議，并將顧客的試衣情況傳輸?shù)降陠T的手持設(shè)備中，方便店員進一步跟進客戶的需求。

　　拉夏貝爾通過借助智慧門店服務(wù)系統(tǒng)，從傳統(tǒng)門店的桎梏中走出，成為真正基于線上線下互聯(lián)互通的新零售門店，為客戶提供了更加便捷舒適的購物體驗。

　　拉夏貝爾創(chuàng)始人兼董事長邢加興此前也透露，2020年，拉夏貝爾的工作重心偏向線上，讓線上線下協(xié)同發(fā)展。未來，拉夏貝爾也將在渠道會形成直營、聯(lián)營、加盟結(jié)合的方式，并且下沉到三四線城市。