??編者按：他們是家居行業的中堅力量，他們是城市崛起的脊梁，他們是美好生活的營造者。新浪家居&樂居財經聯動全國百城，推出《見地》人物系列訪談，一起聆聽這些企業掌舵人講述其建設美好生活的故事。本期【見地】對話嘉賓：集美控股集團有限公司董事長趙建國。

　　??2019年，對于整個家居行業來講都是艱難的一年，在行業寒冬下，各大家居企業都在尋找新的出路以求破局之道。

　　??創建于1982年的集美家居，早已成為規模最大的家居商業航母之一，在經歷了近40年的發展歷程，如今的集美已經成長為一家集家居市場、地產開發、金融風投、國際貿易、文創、保險等多業態為一體的綜合型產業集團，同時，集美的家居賣場不斷優化服務體驗，逐漸發展成為集家居體驗、千人影院、教育培訓、時尚美食、健身娛樂、博物館、兒童樂園等多業態全面發展的商業綜合體。

　　??2019年，對于集美家居同樣是極具考驗的一年，然而在這樣的大環境下，集美卻走出了一條屬于自己的全業態發展的轉型升級之路，逆勢飛揚。

　　??提到民營企業家，趙建國無疑是最具代表性的存在，2015年勞動節前夕被授予全國勞動模范、曾連續四年出席中共中央、國務院新春團拜會，十余次近距離聆聽習近平總書記等黨和國家領導人的親切教誨。

　　??再次約見趙建國，是在他集美家居大紅門旗艦店的辦公室內，1951年出生的他，精神矍鑠、擲地有聲，完全看不出時間在他身上留下的痕跡。對于明年的市場環境、對于未來的發展，趙建國依然保持著信心。

　　??在困難中看到機遇

　　??1952年，不足兩歲的趙建國隨著父母來到北京，曾住過棺材鋪的柴房，也曾隨母親撿豆子，在經歷了種種困難之后，在被分配進入四十中主抓學校團委工作后，也曾為改善學校條件，主張創立校辦家具廠，每年為學校帶來幾萬元的利潤，更曾因此被懷疑在經濟方面存在問題而下海，最終才有了如今我們所熟知的集美。

　　??對于任何一家企業來講，無論是成功或者失敗，總歸會經歷一些比較困難的時期，無論是曾經經歷過的困難，或是近兩年來家居行業面臨的市場寒冬，在趙建國看來前進的道路依然并不擁擠，在別人眼中看到的是困難，而他卻從中看到了機遇，他認為，主要是因為能夠堅持下來的人不多，而自己恰恰是那并不擁擠的道路上堅持下來的人。

　　??從創立集美開始，首先面臨著市場上產品短缺，只要生產就能存活的“謀生”階段，到1992年到1995年逐漸轉為品牌至上，趙建國也及時從生產轉向經營，開始布局品牌產品;到了95年以后，隨著城鎮化建設的提速，人們對于家居賣場開始有了需求，集美家居賣場正式登上歷史舞臺，這一形式一直火到2010年。在集美從創立之初，到2010年以賣場形式成為家居行業的領頭羊，在這期間，曾經的生產類企業一批批倒下，然而集美始終能夠在困難中找到機遇，并將其付諸實踐，而被消費者認可。

　　??隨著社會的不斷發展，市場的不斷升級，2010年之后，家居品類市場越來越大，開始慢慢呈現出供大于求的局面，加之2014年開始，北京提出疏解非首都核心功能轉移、以及對傳統賣場提出升級改造要求，對于集美再一次提出了挑戰。在這樣的困難下，趙建國意識到，北京人民的消費層級正在不斷提升，這也要求家居賣場進行迅速的調整，將知名品牌集中打造了一個國際建材流通中心，這一決策也讓集美從單一的家居賣場向多業態拓展。

　　??縱觀集美家居一路的發展歷程，不難預見之所以能夠成為家居賣場的標桿企業，集美一直以來都能在困難時期發現機遇，提前布局。

　　??布局多業態 跟時代合拍

　　??2019年，對于集美來講成功與上海寶燕投資集團有限公司合作，引入商務餐飲、超市、兒童樂園等消費業態，是布局全業態發展的重要一步。

　　??“在多元化上發展布局上，集美提前動了手，因此影響相對減輕不少。”提到布局多業態發展，趙建國表示，集美在很久之前就已經開始布局。

　　??他提到，在習主席1995年2月視察北京時，就曾提出疏解非首都核心功能，5月集美就開始堅決的動了起來，把原來窗簾布藝批發城變成了國際建材流通中心，雖然一開始損失了幾千萬，但卻度過了產業轉移帶來的影響，也豐富了集美的多業態布局。

　　??在多業態布局中家居建材還是集美的核心業務，在此基礎上把家居和建材再上升一個等級。無論是成功引進寶燕集團或是華耐家居，集美的核心目標始終都沒有改變，那就是把消費拉上一個層級。在消費升級的市場環境下，趙建國表示，以前做家居賣場多半屬于粗放型管理，隨著新消費群體的崛起、隨著消費升級的變化，集美開始從粗放型向精細化管理轉型。

　　??進行多業態布局，也是集美在堅持優化購物體驗上的堅持，寶燕的入駐，對集美來講無論是從層級還是量級上都有了巨大的提升。這與此前傳統的家居賣場模式有了完全不同的體驗，趙建國提到，寶燕樂園不僅僅是給孩子們提供了周末的好去處，同時也拉動了家長們的對于家居的消費需求。

　　??從華耐到寶燕，再到剛剛引進的一萬平米的消防博物館，都是在向精細化管理、全業態布局上的轉型升級，以此拉動消費。

　　??趙建國提到，經過這一次脫胎換骨的轉型升級，集美跟時代就能合上拍了。

　　??信心仍在 未來會更好

　　??我國的家居市場是改革開放的產物，隨著社會經濟的快速發展，不斷受到政策調整、規范標準出臺、消費升級、城鎮化進程的加速等不斷發展變化，家居市場規模也在不斷地持續穩定增長。

　　??相關數據顯示，我國家居市場經過20多年的發展，2018年市場規模達到4.34萬億元，而到2019年的市場規模將進一步增長至4.43萬億元。

　　??然而，受全國房地產市場的直接影響，我國家居市場2019年上半年保持著“整體穩定、小幅波動”的主流趨勢，但市場并未出現單邊大幅上揚局面，整體發展仍保持低位，寒冬猶在。

　　??調查顯示，2019年上半年全國家居市場壓力重重，6月BHI數據顯示“出租率指數”為95.52，與2018年同比下降3.13點，為2014年以來該分指數最低值。可見賣場空置率仍持續走高，不難看出傳統家居賣場運營壓力之大，行業洗牌日益加劇。

　　??面對家居行業的寒冬，對于集美來講，并不是輕松的一年，不過隨著寶燕的入駐、隨著全業態的布局與發展，集美在2019年走出了一條破局之路。

　　??“2019年集美的重心除了成功引進寶燕和消防博物館外，還與36氪、梅花基金等在高科技領域和投資領域的頭部企業達成了戰略合作，不斷拓展集美的多業態發展。”趙建國透露，集美一直在積極地尋找機會，與不同領域的企業進行合作，并且都獲得了很好的效果。

　　??今年以來，5G逐漸成為科技發展的代名詞，趙建國對樂居財經透露，盡管集美在科技領域不擅長，但是在積極與專業的團隊進行合作共同探索，把專業的事兒交給專業的人去做。集美所要做的是不斷豐富經營業態，滿足消費者的需求，為消費者帶來更好的服務體驗。

　　??盡管趙建國認為2020年家居行業寒冬仍然會存在，但他對于明年依然保有著很強的信心。