總有人離開(kāi)，也總有人到來(lái)。

　　翻出小米成立時(shí)那張“小米粥鬧革命”的照片，共有七位聯(lián)合創(chuàng)始人：林斌、黎萬(wàn)強(qiáng)、周光平、黃江吉、劉德、洪鋒、王川。黎萬(wàn)強(qiáng)、周光平、黃江吉已悄然離開(kāi)。留下的聯(lián)合創(chuàng)始人，角色也在一一轉(zhuǎn)變中，林斌近一個(gè)月內(nèi)卸任了4家小米關(guān)聯(lián)公司法定代表人，劉德這兩年也更像是一個(gè)小米的大家長(zhǎng)。

　　2018年9月，小米集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁劉德出任新成立的小米組織部部長(zhǎng)，工作重心也從生態(tài)鏈一線轉(zhuǎn)移到組織部。這份變動(dòng)曾被外界解讀為一種“休息”。轉(zhuǎn)眼一年多過(guò)去，在接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪時(shí)，劉德忍不住感嘆：“組織部的工作比想象中的忙。”最忙碌時(shí)，他一天開(kāi)了超過(guò)20個(gè)會(huì)。

　　“(組織部部長(zhǎng))這個(gè)崗位以慢工為主，但不意味著工作密度不大。”劉德介紹，組織部協(xié)調(diào)和談話的對(duì)象是集團(tuán)20級(jí)以上的干部，這個(gè)群體約200人，以當(dāng)下小米2萬(wàn)人的員工規(guī)模看，就是前1%的員工。組織部部長(zhǎng)還有另一個(gè)任務(wù)，就是引入集團(tuán)VP以上的高管。

　　大學(xué)教師出身的劉德，擅長(zhǎng)“春風(fēng)化雨”式的溝通，不管在生態(tài)鏈還是組織部，都是與人打交道的高手。與組織部同時(shí)建立的是參謀部，則協(xié)助CEO雷軍制定發(fā)展與督導(dǎo)戰(zhàn)略執(zhí)行，參謀長(zhǎng)為王川，2019年7月改由集團(tuán)副總裁張峰擔(dān)任。

　　組織部和參謀部就是小米的“大腦”，而曾經(jīng)這個(gè)大腦只是雷軍本人。上市后，將合伙人從一線拉出來(lái)，參與、強(qiáng)化這個(gè)大腦，是小米目前正在做的事情。

　　今時(shí)不同往日，小米已經(jīng)不再是10年前的那匹黑馬，2019年全年收入突破2000億元，成為了最年輕的財(cái)富500強(qiáng)公司。

　　接下來(lái)怎么走?是雷軍和團(tuán)隊(duì)思考最多的問(wèn)題。

　　單純看數(shù)字，小米現(xiàn)在做到了2000億，但是，下一個(gè)10年，小米的未來(lái)在哪里?曾經(jīng)高效扁平的團(tuán)隊(duì)模式，帶動(dòng)了狂奔般的增長(zhǎng)，當(dāng)這匹黑馬成為2萬(wàn)人的團(tuán)隊(duì)，上市誕生了千名財(cái)富過(guò)百萬(wàn)者，小米如何找回曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)激情?

　　雷軍也在尋找。

　　4月6日，雷軍帶著小米幾乎所有的高管(除了遠(yuǎn)在印度的Manu)重走了一遍創(chuàng)業(yè)路。疫情特殊時(shí)期，他們戴著口罩從中關(guān)村(10.00 -0.10%,診股)銀谷大廈出發(fā)，經(jīng)過(guò)望京卷石天地、清河五彩城，終點(diǎn)到達(dá)新建的小米科技園。不同于小米7周年時(shí)的7人團(tuán)隊(duì)，這一次的高管隊(duì)伍有了14人。

　　一些手機(jī)圈熟悉的名字出現(xiàn)在小米員工名單中：金立原總裁盧偉冰、聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人常程、小辣椒創(chuàng)始人王曉雁、暴風(fēng)TV CEO劉耀平、努比亞聯(lián)合創(chuàng)始人苗雷等，小米最新一則人事變動(dòng)是，曾在魅族、TCL、華為等公司負(fù)責(zé)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的楊柘出任小米中國(guó)區(qū)CMO。

　　他們?cè)?jīng)是小米對(duì)手、友商高管，加入小米，組成網(wǎng)友戲稱的“復(fù)仇者聯(lián)盟”。對(duì)此，雷軍回應(yīng)，小米高管80%以上是內(nèi)部提拔，以內(nèi)部提拔為主，外部空降為輔。事實(shí)上，小米上市后，從內(nèi)部先后提拔了顏克勝、崔寶秋、何勇和高自光四位集團(tuán)副總裁，數(shù)量超過(guò)外部引入高管，還提拔了大批一線年輕的部門總經(jīng)理。

　　小米成立第一年的91位員工，有65人在小米十年時(shí)依然奮斗在小米，這讓雷軍非常感動(dòng)。

　　“整個(gè)小米新的十年要以團(tuán)隊(duì)和人才為核心，要放下已取得的成績(jī)，重新創(chuàng)業(yè)。要有重新創(chuàng)業(yè)的決心，未來(lái)的十年才能真正做好。所以在未來(lái)，我們還是以海納百川的心態(tài)來(lái)吸納最優(yōu)秀的人才。”雷軍表示。

　　“我更關(guān)心的是新十年的開(kāi)端，我們能不能夠有放下的決心，重新能夠凝聚一幫未來(lái)能走10年的人，一起把企業(yè)能夠再推上一個(gè)新的高度。”這是雷軍也是小米當(dāng)下的期愿。